Hivenus 專業美容智庫

查看: 14949|回復: 13

人力盤點與人力預估

[複製鏈接]

187

主題

0

好友

7686

積分

發表於 2010-7-7 20:41 |顯示全部樓層
一、人力盤點的必要性
5 ~5 k6 R; j" d9 y 1.使企業人力資源活性化
% H$ [9 B- F6 S; h6 B) T/ D; n 2.有助於適才適所
4 S5 X- H9 W. J% G/ b3 U. N 3.建立輪調及晉升之體系# L; W, ]: M# N/ q* F; K& l$ ~
 4.提升企業的人效7 s* A, W6 }+ P0 }
! M2 C) Q4 p! O/ y- S6 o7 j9 r
二、人力盤點的步驟與方法- W3 p3 u, v0 e
1.建立企業短、中、長期經營目標9 R7 L. G( D) \4 T& M9 a1 b- |8 J" v
 2.確立企業組織架構或調整企業組織
; w9 d( Q+ H$ \  G 3.進行工作分析
0 L- R) f* V/ m2 b2 `! z2 j 4.建立工作說明書
1 r0 v' E3 R9 ~2 O/ R8 y) m4 }/ C 5.規劃工作規範. {( N' l# M' n- L7 d
 6.進行人力評估
* \  Y- s, y, H; [) f( J$ n; _& S) j1 v 7.進行人力配置
+ E# J5 C% h7 `1 i/ X- R) ]7 x2 e 8.規劃人力培訓
. r5 I/ {4 I3 s+ h 9.規劃人力招募
3 O% X1 O% i; C# h, H7 o" M" r9 B3 ]+ ]6 W6 I: r
三、人力預估的方法
' k! l6 ]8 N: C" R 1.了解企業中長期的發展計劃
' |% c, f1 K, S3 T2 I; k 2.規劃未來之經營模式與組織
2 a+ m0 Z% W/ p5 }7 U. V 3.整理出所須人力需求預測; T" f: T$ y6 i' n2 q
 4.評估現有人力培訓之可行性- G/ [7 c6 S4 d) F
 5.進行人力準備工作
9 e" s: a. r4 Z$ _! K  Z
  l' h8 i8 l& A待續

本帖子中包含更多資源

您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊


0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-9 08:53 |顯示全部樓層
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

4

積分

發表於 2010-7-9 17:47 |顯示全部樓層
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

22

積分

發表於 2010-7-10 00:22 |顯示全部樓層
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

10

積分

發表於 2010-7-10 01:01 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

10

積分

發表於 2010-7-11 00:03 |顯示全部樓層
一定要推的啦!謝謝喔!感恩啦~~~~!
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

10

積分

發表於 2010-7-11 11:52 |顯示全部樓層
太精彩了!熱烈支援! thank very nice .:;12;:
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-12 01:01 |顯示全部樓層
聽長輩的話準沒錯啦.謝謝呦
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-14 12:18 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-18 13:05 |顯示全部樓層
如果回帖是一種美德,那我早就成為聖人了
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 註冊

Archiver|sitemap|RSS|

Hivenus 專業美容智庫

網站聲明:本站討論區以即時上載留言的方式運作,對所有留言的真實、完整性及立場等,不負任何法律責任。

留言者(網友)之言論只代表其個人意見,並非本站立場,用戶不應過度信賴並應自行判斷內容之真實性,您若遇有下列相關情況應尋求專業意見(如涉醫療、法律或投資等問題)。

若讀者發現有留言問題,請聯絡我們,請自律切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論。使用者務必明瞭:本站系統具資料備份、IP、時間等紀錄功能,本站保留一切法律權利!

回頂部