Hivenus 專業美容智庫

查看: 15202|回復: 13

人力盤點與人力預估

[複製鏈接]

188

主題

0

好友

7714

積分

發表於 2010-7-7 20:41 |顯示全部樓層
一、人力盤點的必要性
; ^9 q3 `& G! }6 P 1.使企業人力資源活性化
. t0 V, v; ~7 ?6 b! d1 i 2.有助於適才適所, D6 z3 ]7 \4 F0 [" T1 Z
 3.建立輪調及晉升之體系
$ M* ~5 Y& G( }+ `; R0 {% | 4.提升企業的人效, K4 C: f  c! s5 S% H( y8 ~8 P3 ?" G
, @" S( c, {3 k
二、人力盤點的步驟與方法# e! F. {" X, K; p, r, e/ V- ~. T
1.建立企業短、中、長期經營目標
$ d, ?! {/ n( k& h* \ 2.確立企業組織架構或調整企業組織/ T* O3 c. f0 I! c' k) j
 3.進行工作分析- ?( j" W& n4 B/ n% Y' {
 4.建立工作說明書
( v, Q1 b1 h3 z" @' O 5.規劃工作規範
. @9 ?2 a3 B* w) o; |7 g 6.進行人力評估  e' d1 j  n, j
 7.進行人力配置* I  a4 F6 y2 d7 Y4 Q! }/ C
 8.規劃人力培訓
; J* Y# ^8 f% I/ g5 x 9.規劃人力招募
% a4 u4 H% M+ I1 P3 z
, z$ k8 o' H6 i  |' U三、人力預估的方法1 ^9 S+ ?7 b: I& W- X; G5 Y
 1.了解企業中長期的發展計劃3 k* }: m: U1 x6 O: f5 q+ \! W
 2.規劃未來之經營模式與組織
; \& a+ Z$ K4 s$ K' O; L 3.整理出所須人力需求預測) k8 e. J" U  f1 }0 z9 h
 4.評估現有人力培訓之可行性7 ~; X1 o+ c" s/ o% }8 S
 5.進行人力準備工作
% q2 c6 e! t$ Z; e. Q
" w- q! E9 J- c, {1 Y0 @待續

本帖子中包含更多資源

您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-9 08:53 |顯示全部樓層
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

4

積分

發表於 2010-7-9 17:47 |顯示全部樓層
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

22

積分

發表於 2010-7-10 00:22 |顯示全部樓層
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

10

積分

發表於 2010-7-10 01:01 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

10

積分

發表於 2010-7-11 00:03 |顯示全部樓層
一定要推的啦!謝謝喔!感恩啦~~~~!
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

10

積分

發表於 2010-7-11 11:52 |顯示全部樓層
太精彩了!熱烈支援! thank very nice .:;12;:
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-12 01:01 |顯示全部樓層
聽長輩的話準沒錯啦.謝謝呦
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-14 12:18 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
回復

使用道具 舉報

0

主題

0

好友

0

積分

發表於 2010-7-18 13:05 |顯示全部樓層
如果回帖是一種美德,那我早就成為聖人了
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 註冊

Archiver|sitemap|RSS|隱私權保護|

Hivenus 專業美容智庫

網站聲明:本站討論區以即時上載留言的方式運作,對所有留言的真實、完整性及立場等,不負任何法律責任。

留言者(網友)之言論只代表其個人意見,並非本站立場,用戶不應過度信賴並應自行判斷內容之真實性,您若遇有下列相關情況應尋求專業意見(如涉醫療、法律或投資等問題)。

若讀者發現有留言問題,請聯絡我們,請自律切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論。使用者務必明瞭:本站系統具資料備份、IP、時間等紀錄功能,本站保留一切法律權利!

回頂部