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人力盤點與人力預估

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發表於 2010-7-7 20:41 |顯示全部樓層
一、人力盤點的必要性% O. {0 ]. x8 ~  D7 X" P
 1.使企業人力資源活性化
. P& o4 B, |& f 2.有助於適才適所
0 t; t- {. M  t- b% l9 \ 3.建立輪調及晉升之體系. }* {8 P* X9 i/ S7 w& U
 4.提升企業的人效
* M* o) B6 m- G& z+ V0 w4 k
( M# X5 F% Q: A& p二、人力盤點的步驟與方法" L! t9 j, M+ G% W: Z! C
1.建立企業短、中、長期經營目標
& M* q% p) A# k7 |  G6 W 2.確立企業組織架構或調整企業組織
1 k) L% z1 P: }( V% U 3.進行工作分析
% s$ L, W* w% g, [; h 4.建立工作說明書
5 h5 P( C: K3 T; ]5 a$ H 5.規劃工作規範4 L) W% Z% ^9 P- {
 6.進行人力評估! v1 _: x  g0 G6 y: V  `
 7.進行人力配置" Q2 D9 U9 h/ [: }' z
 8.規劃人力培訓
2 H0 }# a4 y% _& ?8 x) r 9.規劃人力招募1 o7 a# G( }6 n$ F  Q
  b/ @: I# x/ L6 f3 C% U. h+ C
三、人力預估的方法
* d4 s) K0 p/ T; L 1.了解企業中長期的發展計劃" p5 {( L4 c' I  {) T
 2.規劃未來之經營模式與組織
7 D1 y; a! l0 F 3.整理出所須人力需求預測
- {( Q7 {$ m% Y8 Y& ~ 4.評估現有人力培訓之可行性: T( e% d8 ~' s8 s( Y/ x* _# {5 T
 5.進行人力準備工作
# s7 y6 n  A0 w7 |$ p) {5 h. U5 D7 Z. r* n7 w
待續

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發表於 2010-7-9 08:53 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-9 17:47 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-10 00:22 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-10 01:01 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
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發表於 2010-7-11 00:03 |顯示全部樓層
一定要推的啦!謝謝喔!感恩啦~~~~!
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發表於 2010-7-11 11:52 |顯示全部樓層
太精彩了!熱烈支援! thank very nice .:;12;:
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發表於 2010-7-12 01:01 |顯示全部樓層
聽長輩的話準沒錯啦.謝謝呦
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發表於 2010-7-14 12:18 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
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發表於 2010-7-18 13:05 |顯示全部樓層
如果回帖是一種美德,那我早就成為聖人了
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