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人力盤點與人力預估

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發表於 2010-7-7 20:41 |顯示全部樓層
一、人力盤點的必要性- N+ L& O& W8 U& R- o" _
 1.使企業人力資源活性化- y& q& J- }  W0 A1 d6 R9 t
 2.有助於適才適所" @+ G; V3 l4 W0 t, h
 3.建立輪調及晉升之體系8 h, ^3 `7 O& t1 i0 g7 F9 d
 4.提升企業的人效1 j0 c  s$ H, u* Y
* n0 b5 Y' L* O. k+ r4 x' Z' R
二、人力盤點的步驟與方法7 `- u1 e( F% j7 Q, Q9 s" k9 \! b
1.建立企業短、中、長期經營目標
: e0 R* m8 H- k1 b6 A 2.確立企業組織架構或調整企業組織. j# D, e0 w2 \9 D; X/ I% S) i. X
 3.進行工作分析
% K% |) f3 H, W; P( n* H 4.建立工作說明書1 [8 Q: i; \( ]6 j4 W: K) j
 5.規劃工作規範; H; Y: W' M$ y, W' n
 6.進行人力評估
. g3 A( M) m: X2 z 7.進行人力配置
5 k$ q+ }% S# {  O- o7 o* ], ~ 8.規劃人力培訓: `9 T% p4 W, r$ `# r# ^( t
 9.規劃人力招募
! m( A$ `7 K/ `6 ~* M8 v( s" W% m' c& G+ p0 x
三、人力預估的方法: H/ Q9 k4 c& E
 1.了解企業中長期的發展計劃: v/ |. r" g8 P" K
 2.規劃未來之經營模式與組織
7 X% L0 g8 k' b1 \( B 3.整理出所須人力需求預測6 o! \9 y$ d, N
 4.評估現有人力培訓之可行性& k7 X1 ~" Z  G6 [+ y/ }
 5.進行人力準備工作
4 z, a6 v% e' m. u5 X" U. r2 g4 O5 P* v3 n* V
待續

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發表於 2010-7-9 08:53 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-9 17:47 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-10 00:22 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-10 01:01 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
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發表於 2010-7-11 00:03 |顯示全部樓層
一定要推的啦!謝謝喔!感恩啦~~~~!
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發表於 2010-7-11 11:52 |顯示全部樓層
太精彩了!熱烈支援! thank very nice .:;12;:
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發表於 2010-7-12 01:01 |顯示全部樓層
聽長輩的話準沒錯啦.謝謝呦
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發表於 2010-7-14 12:18 |顯示全部樓層
頂!全力支援~好貼留名!
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發表於 2010-7-18 13:05 |顯示全部樓層
如果回帖是一種美德,那我早就成為聖人了
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