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教育訓練有效化

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發表於 2010-7-7 20:32 |顯示全部樓層
教育訓練是每個企業都知悉也都有在執行,但是卻有不少企業常覺得無奈及不知該如何讓其有效。* t, ]" `# w2 F1 D" H' {
其實訓練絕對不能為訓練而訓練,而是必須依企業量身訂做的規劃;方能發揮最經濟的效益。' M2 W* X: d, Q: \0 S
一個有效性訓練規劃的重點與方法整理如下:  o- }% `4 U9 d$ G8 T
  t2 Q6 Q  R9 \$ K6 H
一、應確認需求6 u0 o( B' a6 o5 h
企業的訓練一定是要滿足及契合企業的總體需求才是對的,才不會造成資源的浪費,及與訓人員的反彈。其實了解企業需求有三個重點:  p& ?; \* W' ~# a, ^5 K
1.確認公司的需求及符合未來公司的發展需要,這就得與經營決策層溝通了解,方能正確取得資訊,而不是訓練經辦人的自我想像。
/ Q  N; M( v' M; \# E2.運用問卷調查或組成人力資源發展委員會來整合了解管理階層的需求,因為管理階層是實際在帶團隊的主管,由其身上能知道最實際不足和有待加強之處。
+ J4 Y' Z4 [$ ^1 ~( p. z+ z2 i3.透過問卷調查進行員工意願調查,用此方法可收集了解員工最期望加強和學習的重點。- j: O" K! r( G: L% C) {
運用此三種方式可以將之歸納整理成依階層別和功能別的各項訓練課題重點,然後進行訓練規劃。8 w' V/ T1 C9 L$ I) c
1 W1 Y, T* Z! Y) b& L
二、訓練規劃應思考的重點
! S: R  d' o; ^5 a1.訓練對象:那些人需要安排何種課題。
. Q4 ?, g8 c" G7 ^  P) j2.訓練時間:最適切的時間。
2 d3 |$ E. a3 O2 X. Y  O3.訓練地點:要進行內訓或外訓,在何處辦。
, Y7 C  p1 p+ H8 e' p1 }0 C" |4.訓練課題:須依不同階層、不同功能,安排為共同課程和專業課題。0 m( M1 H. j* M/ Z4 h# x
5.訓練講師:須安排最適切的講師及外部或內部講師。
: h) M6 s7 k+ i# x1 l6.訓練方法:是採講授式、研討式,小組分組式、實做式或角色扮演式或個案研究式等。8 `: k* T8 c1 t& L/ }
7.訓練預算:必須考量預算進行最適切之安排,方能發揮最大效益。
9 A6 x0 |* [7 Y$ m7 @3 j綜合上述七大重點將之整理規劃為年度訓練計劃,並展成為月份執行計劃,方能有效的推動進行。$ e% [1 z) {+ P2 B) j6 W% ?1 F
另外,要如何讓員工願景參與訓練,而非被迫勉強的來,這點也是很重要。因此在規劃時最得有配套措施來配合,比如:
  m' B$ W: q0 N4 A
1 w) L, D% j/ E0 i0 ^4 u1.與績效考核制度結合4 p- }: C, q/ [! J9 F3 g
將參與訓練時數,與訓後的工作改善與表現於工作上的成果之結合等。* Y0 f2 R) Y5 ^, F4 A% A. Q
2.與升遷制度結合8 T* M- r" h8 r6 P/ X$ B. T
公司的升遷規定應要接受過何訓練、多少時數及考核成績與年資之考量,方能成為升遷候選人。* A& H0 a9 W0 x7 z9 D) L- b2 E, a2 V) x
3.與調薪結合3 J9 x7 p) |4 |/ [+ ]# C
將訓練成果列為調薪考量的一部份。* z' ]9 e  w& A% I7 O5 w
2 q0 t( X& I* }3 i) `. i+ M3 U
總之,要讓訓練有效是一定要多元的配套,而不是單元的訓練即可。

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發表於 2010-7-9 08:53 |顯示全部樓層
very good, I like it and well done.
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發表於 2010-7-9 09:36 |顯示全部樓層
一篇一篇的看蠻費時的呢
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發表於 2010-7-9 17:47 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-10 00:22 |顯示全部樓層
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發表於 2010-7-10 01:01 |顯示全部樓層
非常之多謝你的分享!!!!!!!!!!!謝謝!!!!!!!!!!!!
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發表於 2010-7-11 00:03 |顯示全部樓層
哈哈,這麼多的人都回了,我敢不回嗎?趕快回一個,很好的,我喜歡
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發表於 2010-7-11 11:52 |顯示全部樓層
快樂相伴的老大們,能不能賞小的一點金錢用用呀
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發表於 2010-7-12 01:01 |顯示全部樓層
是轉的把 ,說得不錯 再看一次
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發表於 2010-7-14 12:18 |顯示全部樓層
走過路過,並且回個貼留下個腳印,因為我來過快樂相伴,呵呵
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