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發表於 2011-3-14 03:33 |顯示全部樓層
【轉貼】人生中場-借鏡日本 規劃人生後半場戰局
  ]  j, \% Q# K人生中場-借鏡日本 規劃人生後半場戰局+ M6 n- ^  |. U& h3 M8 j

4 p) Y/ ^! y" l8 W4 k! u& G* C在日本學者眼中,
0 l% U* q9 i* r  g& ~# \人生中場是重新玩味個人夢想的時期。" {7 O9 V3 b. o+ I, @5 _' v1 U
拋開前半生,, t4 ?% J$ N+ i6 O" {  J  T2 Z
這一刻,要重新定義自己的人生......。
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% G- @/ f* P) {- L' R; L4 U天下雜誌308 2004/10/1 文/孫曉萍
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# f" K* l2 q: ]7 h) A報社記者出身的日本作家水木楊,在四十二歲那一年開春,抽了個上上籤,後來不料因為搶獨家,錯報事實,受到減薪懲處。
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本來以為自己和公司之間,毫無距離,完全融為一體的他,當頭棒喝地發現,自己和公司之間的冰冷距離。
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! ]6 k( i# W" F  X  |& \「到底,我在這家公司裡想做什麼事情?」他仔細思量,發現他一直都有想當作家的夢想。9 f: E4 L+ f' n  r& r

# w1 F9 N- |# \  G他鼓起勇氣要求上司,將他從編輯台,調到第一線採訪,居然被派任夢寐以求的華盛頓特派員,他一面採訪報導,一面利用閒暇時間寫作,投稿雜誌,甚至執筆寫完長篇虛擬小說--「一九九九年,日本再佔領」。
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水木楊認為,步入四十歲,就跨進人生中間決算期的最後階段,所謂的中間決算就是「再確認人生本來的目的」。
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; a" a1 Y% [8 `4 @. _2 j7 ~+ B他觀察日本這一年齡層的上班族,許多人不擅於設定目標、訂立計劃的原因,與從幼年到青年時代,一直都處於優渥的物質生活環境有關。% ?9 l5 G4 y/ ~0 G# h' k
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那麼,該如何發現人生的目的呢?3 ~) h3 Y1 G$ s! j5 Z
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水木楊建議,隨身準備一些小紙片,把想要的東西,想做的事情,隨時記下來,然後排列在桌子上,或者排放在影印機上,影印成一大張,有空就看一看。將不難發現有些想做的事情,其實是重要目標的手段而已。9 u8 z: h5 O* w9 V7 c$ M% L
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四十歲的大夢
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如果以人生八十年來看,四十歲出頭就像是馬拉松的折返點,「是重新玩味個人夢想的時期,」神戶大學教授金井壽宏指出。" ]( Z9 H6 s& W5 |- ?3 C$ T

4 w; L4 Y! Q) h, M夢想因人而異,而每個人在不同的階段,也懷抱不同深度與寬度的夢想。5 c9 M$ U4 J9 ?+ G( l
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四十歲前的人,單純地找尋「我要變成什麼樣的人」,四十歲出頭的人,則發展到捫心自問「什麼是自己想做,對下一代也有意義的工作?」
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金井壽宏認為體力和能力過了頂峰的四十歲出頭的人,應該有「做自己想做、對自己有意義,對年輕一代有益處的事情」的自覺。
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他舉例本田開發CVCC引擎(高燃率、低公害)的小組成員,心裡想的並非「打倒美國三大車廠」,而是「留給下一代藍色的天空」。# b8 V& _' x3 w2 h  u# L
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如果沒有這樣的自覺,將從人生的折返點起,陷入停滯不前、或自我放縱的局面。1 T% @8 T, m) t
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舉例來說,如果一個四十歲出頭的研發人員因為雜事愈來愈多,投注在研究的時間相對減少,如果他心想,「研發生命已經完了」,就是停滯不前;如果逃避性地「乾脆多花點時間釣魚去」,就是自我放縱。
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/ b) _; X- E! ?( i# [4 G6 X「別忘了有些夢想是不到四十歲就無法實現的,」金井壽宏提醒。6 u' k/ N9 L. E* o" N& _
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話雖如此,面對人生後半場戰局,四十歲出頭的人,有著許多不為外人所知的人生難題,日本《統帥雜誌》就列舉「襲擊工作壯年的操心事」,並提出突破法,提供讀者參考。
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6 C) q7 I: M; J9 P- A) ?' C/ _% j四十歲的憂愁* F3 f* V, j% @- S! B
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第一、在專業知識上不敵年輕員工,缺乏MBA方面的知識:千萬不要因此忙著去報名MBA班,因為市場已經飽和。A.T.KEARNEY顧問公司副總裁山本真司建議,「先看看四十歲出頭的自己,比起滿嘴MBA理論的年輕一代,有什麼競爭優勢?」8 c9 U, i' q* y* }8 c+ w

8 N) U4 u: ~  c* g/ C; O0 ~年輕一代雖然專精MBA,但多半缺乏實戰經驗。四十歲出頭的人,則經歷實際的競爭,而且比起一路走來只啃MBA理論的一代,四十歲出頭的人,從年輕時代就涉獵廣泛,雜學知識豐富。; {$ x4 J+ H2 K' `3 Y

  ^" E$ f2 e" L# N3 E4 f7 b6 h不過,山本真司指出,四十歲上下的人,該依照期待成果的大小與拿手與否的兩種基準,將工作劃分四種:不太拿手又很難期待成果的「丟棄型工作」、期待成果不大但拿手的「避險型工作」、既拿手又期待高度成果的「收穫型工作」,以及有興趣可培養為下一個競爭力的「利基型工作」。
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第二、不滿公司的待遇,或被調任到志趣不合的單位:製造農作機械、環保設施企業的Kubota社長幡掛大輔回想自己四十一歲時,被調到Kubota各事業部中最艱苦奮戰的工廠,但是他並不因此而怨天尤人,反而想「只要有作為成績就會顯現」。之後他又被派任到不賺錢的部門,一直與升官較快的總公司職位無緣。
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0 e& w; V3 \5 T  z" z2 U- @等到公司整體營運走下坡時,整頓賠錢部門經驗豐富的他,脫穎而出當上社長。
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他鼓勵不滿公司待遇的上班族,(一)「上天有眼」,只要好好工作,總有一天會受賞識,(二)碰到難題時,要常常保持「如果是我,我會這麼做」的頭腦演練,(三)「學習前例」,他要求員工先念書,特別是古書,擷取先人智慧。他自己有空就念《萬葉集》、《古今和歌集》和《論語》等古書。
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第三、恐懼變化,沒勇氣跳槽:五十二歲的丸山康幸,三十多歲在找到新工作前,辭去三菱商事的工作,四十歲前之後進美國奇異(GE),五十歲轉任四年任期的長野縣產業活性化局長。跳槽的原因是, 「我可以從這份工作畢業了,該做的都做了」。0 \$ I0 j1 R# q/ e, o

) A7 x+ ~+ P, |( M4 a- z「也許我比較鈍吧,從來沒有恐懼過變化,」丸山康幸說。8 V% a3 b" `9 y# j/ t1 D8 ~, C
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他認為對變化感到不安的人,可能因為常侷限於比較「理想的自己」與「現實的自己」,比方說「應該在更高的職位上」或「薪水該多兩百萬日圓」。/ p5 @) S# w+ F" X8 d) W" u
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他建議不論是跳槽或打算獨立的人,應該放棄「理想的自我」,不要和他人比較。從現在的工作、組織中盡全力學習,只要覺得「可以畢業了」,就不必擔心下一份工作找不到。$ e5 J5 j. z) p* @. A+ ?

  ]2 I+ Y8 V# k  i第四,房貸還不完、小孩教育費不足等經濟壓力:作家橘玲認為家計的煩惱多來自於經濟上不合理的行動,找出這些行動才是追求悠閒生活的第一步。
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2 N3 f6 E  p$ H0 @2 ~! m: P2 n例如是否為了面子考量「要有自己的家才行」、「孩子要上私立學校」做出令家計短絀的選擇?, T8 k4 C: z# R; }9 L

) F. u2 s/ S/ |) A6 c, k8 i想想看,增加金錢的方程式只有一個,那就是「收入-支出+投資」。對於四十歲出頭,收入和地位達到一定程度的人來說,很難奢望收入大幅成長。剩下的只能從減少支出,或投資賺錢努力。7 \2 C. {4 k, E1 z1 a& C& O
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如何減少支出,他認為必須在人生兩大花費的「購屋」和「教育」費用上有所選擇。除非有完善的資金計劃,否則「有小孩的家庭不可以買房子」,因為房貸和孩子的教育費會讓四十歲出頭的一家之主,陷入債務超重的困境。- S- `" O7 W+ ~8 o
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至於,該不該嘗試投資,橘玲認為應該一試,因為退休後只能靠運用資產來過生活。避免到了六十多歲才開始摸索金融知識,不妨現在就開始入門,重點是「要用多餘的資金」。
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7 k1 G7 w' P* t第五、恐懼失敗:前八百伴流通集團總裁和田一夫,在一九九七年發生經營危機,集團負債超過一千六百億日圓,宣布破產後,將事業據點移往上海,今年五月開辦「上海國際經營塾」,將親身經驗傳授給中日兩國經營者。( ~- `+ c# o/ k7 P9 l4 V: x$ o1 ~
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他發現參加的中國人,多半是三十歲或四十歲出頭的老闆,和日本人有根本上的不同--日本人花費精力在研究「怎麼樣不會失敗」,中國人的老闆卻「結果誰都不知道,不管怎樣先做做看」。他體認到中國經濟急速成長的原動力,是不畏失敗的挑戰者精神。# h( y& U$ k0 x: B& Z# Y5 i- \
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和田一夫六十八歲時閱讀鄧小平的自傳,得悉中國經濟的推手鄧小平在政治生涯中,三度下台,七十四歲才回歸到中央政界。和田下定決心,「到七十四歲還有六年,我可以再重新學習出發」。
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對和田一夫來說,四十歲出頭的人是在一個,「不論失敗多少次,都可以東山再起」的年齡,讓他羨慕得不得了。' S* g) u! }$ L  z/ B
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四十歲的刺激! j2 q! g3 S* B8 n2 a7 |; y1 J

4 K  C7 R' X. G$ L人生的難題還有如何照顧老人家、如何保持身體健康、如何安排退休後生活等,這些都令步入四十歲的人感到不安與憂慮。6 c( G7 I' q- j+ _3 m* A

2 N2 z3 b5 l; |) D+ c! s日本評論家 屋太一觀察日本的世代、以一九八○年為界線,發生了明顯的變化。二十三到二十四歲以下的日本年輕人,從開始懂事時,就常聽大家說「日本不行了」,是屬於「不知道成長的世代」,少子化的趨勢下,兄弟姊妹少,長久以來習慣向父母親伸手索取,對傾向滿足自我的他們來說,談企業正義或企業精神都是枉然。
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) z1 `# l# L+ a$ R$ a三、四十歲的上班族,一方面被戰後團塊世代(日本人把一九四六到一九五一年出生的人稱為「團塊世代」)強大需求的巨浪衝擊,另一方面又得面對存在「世代斷層」、不知道成長為何的新進員工。既要小心不要被巨浪吞噬,又要留神不能掉落斷層。
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) N; b+ L! O- t3 j( \+ S「你要怨嘆,還是享受這樣的刺激?」 屋太一在接受《日本經濟新聞》時說。
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 屋太一認為團塊世代的悲劇是大家都希望和別人一樣,沒有享受到刺激,所以他希望這一代能多享受一下刺激。9 O' {/ s! u& H, [; @% D

9 o+ D/ r/ w6 D  D8 h+ P: Y; d. H「日本人應該更有自信一些」, 屋太一指出,認清「不安的原因是不安」,才能積極地面對未來。' a3 g/ Q$ `& Q0 \$ p0 a( c
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