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發表於 2010-8-10 11:17 |顯示全部樓層
如何做商品規劃
4 \$ h4 U/ K, R" [9 Z需考慮:
9 {9 q- N+ @1 u$ ~ 1. 何種商品是市場需要的?5 B, b. b  A7 Q$ T8 d
 2. 哪種規格?! g. R4 y2 s* l! [
 3. 何種功能?
( N0 |- J) `4 n9 u1 S, h/ u% f 4. 何種價格?
- {/ _; y" m* [& D 5. 必須要有敏銳的洞察力以提供適當的商品規劃。
) [& P' l& g! g5 F/ Q8 i1 a
# G2 \7 s0 k& K) P" c新產品如何開拓 % e7 m; z# d; N, i
 首先要有目標市場規模大小、及消費傾向的資料
; y6 e9 s; T/ L8 w" `& t1 c3 L4 \ 然後規劃通路以達到消費客群推廣的目的
$ I! C, W6 c9 N8 b! ?% m: ] 如何告知,則針對目標市場的品味去說明。 1 u: W* Q- u" G5 ?2 s+ e8 n
3 [0 K" K$ y  ]( p- [
產品開發的過程
& l: P; Y9 f% c8 F" K 有產品規劃,定位產品的種種特性及目標客群。7 h9 z, |, H0 U; F% y$ O
 產品的開發,初期會有手製樣品,然後正式開模進而第一次試產、第二次試產
8 \4 \; n! Z' U6 |* c/ F6 G 在第二次試產時,才真正開始導入市場;
8 y! ?. Y% }" ^* ]. n4 Y% R 太早導入,可能準備不足或過早曝光
( N1 F. @9 R+ r! A1 | 如準備不足可能引起難以處理的善後問題。
; o' o5 I0 O: ^# t
6 ^% a. A3 z1 W4 y( \& N新產品開發應注意事項
0 I# G0 F2 d9 p! e0 {6 J 每個公司各有其利基,研發單位在設計新產品時應要有模組觀念,讓產品的模組可以在不同的產品有運用的空間+ Z( w5 [9 h' \8 M. C3 p( O+ ?, l4 ?
 如果新產品都由零開始,不但風險大,成本高而且設備、模具都從頭開始,勢必在時效及經驗上難以控制。
; b  X5 X, t# ?& Z6 D; Y# G 另外,應先了解市場需求,進行產品規劃,再由研發設計產品較佳。 2 o2 {4 C; }0 `  B' s/ b  M
* ], c* [1 [9 x" _
市場開發應注意哪些
! u& A' B' L4 f# C" @! [0 w! w通路的開發及新客戶開發是二個重點。
- o1 B" A1 `6 |0 F/ f! m: g 1.業務單位應為新客戶及通路訂立目標,才能讓有效客數增加
9 k( }; ^. f' k2 Z- Z3 n 2.經由經銷、直銷等固定客戶,必須注意其訂單是否按時、有一定批量而無異常。
( O3 K2 o3 [: ]* r9 j/ j+ l  ^
- E5 m- a! j7 g商品研發如何做 1 I' C0 V. k& O1 z* k5 Z
 商品規劃之後,才交給研發單位研發) {# f; p" a" `- r0 ~
 研發人員必須深刻體認市場的需求,才會設計出正確的產品
% P$ U7 b! \) w$ J5 l; I 才不會浪費公司的資源。
0 i& y3 T. \$ ]7 F* k : ?5 }* |( w- y2 B; G- R
商品化的重點 * r% @& S" T5 O$ ]0 H
 如何讓商品有附加價值是商品化的重點
, I5 y8 l1 f6 c. A3 v/ m 造型、外觀、顏色、包裝所產生的附加價值,會影響定位目標是否能達成。

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