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發表於 2010-8-10 11:17 |顯示全部樓層
如何做商品規劃
& n  ?& O* h/ _需考慮:0 B  i& U, k8 I1 ?9 g
 1. 何種商品是市場需要的?
$ D3 z" z9 s: E6 T' F/ e2 A 2. 哪種規格?* S: ^  n" s# R
 3. 何種功能?
& D4 X9 J' V3 A 4. 何種價格?
* s! J5 E0 z5 ^6 C 5. 必須要有敏銳的洞察力以提供適當的商品規劃。
8 u8 c5 X9 Z  c + K% ^7 Z, Q4 T
新產品如何開拓 ( p/ y1 t+ H1 `) ]
 首先要有目標市場規模大小、及消費傾向的資料/ E- j: S* E2 U6 n1 D3 d
 然後規劃通路以達到消費客群推廣的目的% O3 Z" V% a7 W
 如何告知,則針對目標市場的品味去說明。
8 k3 _6 [3 Z4 C) ?. F( K4 v
* z6 a+ o/ o! I! y8 m產品開發的過程
% s: _2 L) Q5 | 有產品規劃,定位產品的種種特性及目標客群。3 o$ D8 G; N, W/ g
 產品的開發,初期會有手製樣品,然後正式開模進而第一次試產、第二次試產
, `' r+ n1 n# Z1 `' ~* n1 l 在第二次試產時,才真正開始導入市場;
8 E- k( Q; c; }. y1 N 太早導入,可能準備不足或過早曝光
5 z( W5 [, j/ j0 y8 T! ~2 k2 w 如準備不足可能引起難以處理的善後問題。
- |1 k) I$ H$ B: ~/ f3 H2 Q( z( Y & S! g" U: ]) `1 Y% s
新產品開發應注意事項
; U1 B" w8 N- X 每個公司各有其利基,研發單位在設計新產品時應要有模組觀念,讓產品的模組可以在不同的產品有運用的空間/ L5 ~2 k# r! |
 如果新產品都由零開始,不但風險大,成本高而且設備、模具都從頭開始,勢必在時效及經驗上難以控制。' G: g" P, n1 A" p/ k% q, y
 另外,應先了解市場需求,進行產品規劃,再由研發設計產品較佳。
, b& R- d5 h, L! X( E
+ k, s% f6 z/ r% q* t市場開發應注意哪些
' Z+ W/ \! _! t5 ?9 L9 h通路的開發及新客戶開發是二個重點。3 \3 q" a; O- M$ j+ x
 1.業務單位應為新客戶及通路訂立目標,才能讓有效客數增加
9 k* N4 H3 y' Y7 W0 r: k% c 2.經由經銷、直銷等固定客戶,必須注意其訂單是否按時、有一定批量而無異常。 " h. H+ x8 r9 M6 y. b3 d0 H2 m
' E) K7 m8 s% d9 M: z0 C
商品研發如何做
' o' U! A1 Q* c 商品規劃之後,才交給研發單位研發! e9 q. k6 \& f% X! L7 \# W, D
 研發人員必須深刻體認市場的需求,才會設計出正確的產品( n/ I$ ?) _# ~. e
 才不會浪費公司的資源。 0 N4 K, l5 Q" M6 f
5 E% }4 j4 C( O3 |
商品化的重點 5 H- m9 N! d4 w( e- A% H
 如何讓商品有附加價值是商品化的重點
* h( f0 \- D. }& a5 u 造型、外觀、顏色、包裝所產生的附加價值,會影響定位目標是否能達成。

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